BIENVENIDA

"Un poco de Ciencia aleja de Dios, pero mucha de ella nos devuelve a él"
Louis Pasteur

Esta es una parca bienvenida, a lo que esperamos sea en mucho tiempo, y de aquí en adelante una página abierta al interminable proceso de aprender y compartir. Como decía Stephen Hawking: el principal enemigo del conocimiento no es la ignorancia, sino la ilusión que tenemos de él ....
Una vez mas..Bienvenidos!

LÍQUIDOS PENETRANTES NIVEL 1 y 2

ELECTRONEUMATICA - EJERCICIOS INTUITIVOS BÁSICOS

EJERCICIO NÚMERO UNO

MANDO INDIRECTO A UN CILINDRO DE SIMPLE EFECTO

El vástago de un cilindro de simple efecto ha de salir al ser accionado un pulsador. El vástago regresará al soltar el pulsador.

Se entiende por mando indirecto porque el cilindro es gobernado mediante una válvula distribuidora monoestable, ya que al ser el mando eléctrico, no puede gobernarse directamente como se hacía con mando neumático.

Este ejercicio tiene dos posibles soluciones: primera, accionando directamente la electroválvula de pilotaje con el pulsador; segunda, utilizando un relé auxiliar y un contacto de este relé para accionar la electroválvula o solenoide.

MANDO INDIRECTO A UN CILINDRO DE SIMPLE EFECTO

INICIACIÓN A LA ELECTRONEUMATICA

Manual de estudio para el seminario de FESTO

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL - Segunda Parte

 CONTROL DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO

Antes de que empiece un nuevo ejercicio económico (normalmente el año natural) hay que estimar cuánto va a ser el gasto anual de mantenimiento, es decir, confeccionar el presupuesto anual de mantenimiento. 

El presupuesto no sólo constituye un instrumento de gestión para el control de la eficacia del mantenimiento sino que, sobre todo, debe ser una herramienta de planificación si se 

aprovecha su confección para hacer una profunda reflexión sobre el servicio que debemos implantar: 

¿Qué funciones se espera del servicio?  

¿Qué medios necesito para realizar dichas funciones?  

¿Cuánto suponen estos medios?  

¿Qué objetivos (cuantificables) vamos a tratar de conseguir?  

¿Cómo vamos a medir los logros?  

¿Cómo vamos a controlarlos y hacer el seguimiento de su evolución?

Es una buena ocasión para concretar, por escrito, los acuerdos con producción sobre nivel de servicio a prestar. Sin este preacuerdo una parte importante de la energía de los gestores se perderán en discusiones estériles sobre la eficacia del servicio. 

-Previamente se necesita conocer el programa anual de fabricación. 

-Para confeccionar el presupuesto, una vez fijados los parámetros antes indicados, se agrupa el gasto en partes o categorías: 

• Mantenimiento Ordinario: 
• Mantenimiento Correctivo 
• Mantenimiento Preventivo-Predictivo 

• Mantenimiento Extraordinario: 
• Grandes Reparaciones
• Paradas Programadas 
• Mejoras técnicas