ESTA ETAPA DEL MANTENIMIENTO ES FUNDAMENTAL PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL SECTOR, DE ACUERDO CON LOS EXPERTOS.
La gestión de activos físicos,
mantenimiento y confiabilidad minera ha pasado a
ocupar un rol central en la
productividad de la industria. Disminuir detenciones imprevistas, extender el ciclo de vida de los
activos, y asegurar la disponibilidad y
confiabilidad de los sistemas y equipos
para la operación, resulta clave para
aprovechar el máximo rendimiento
en las faenas.
Apuntando en esa dirección, hoy la tendencia en esta actividad es establecer modelos de contratos de manera global y por mayor período, junto con disponer de un soporte robusto por parte de los proveedores de los distintos de equipos. “Un pilar fundamental para contar con los insumos, repuestos y componentes requeridos para atender los planes de cuidado de los equipos,en la búsqueda de un alto nivel técnico en la ejecución del mantenimiento para asegurar la disponibilidad y confiabilidad de los sistemas, y así cumplir con la producción”, explica Horacio Arancibia, gerente general de DGIM.
En este escenario, la planificación
es clave. “Sin ella, no es posible
asegurar el éxito en el resultado de
la ejecución del mantenimiento y producción, impactando en forma directa
al negocio”, sostiene el ejecutivo.
Dagoberto Godoy, gerente general
de Schwager Service, cree que, en
general, cada etapa del ciclo de mantenimiento incide en mayor o menor
medida en la productividad, pero
concuerda en que “la más incidente,
definitivamente, es la planificación”.
Al respecto, argumenta que es ahí
donde se razona “qué y cómo” se
planea realizar las actividades de
mantenimiento, donde se buscan las
optimizaciones, las mejores prácticas
y la incorporación de mejoras tecnológicas, entre otros aspectos.
“Es una herramienta indispensable
para minimizar la ocurrencia de trabajos no planificados”, advierte.
“Es una herramienta indispensable para
minimizar la ocurrencia de trabajos no
planificados”, sostiene Dagoberto Godoy,
gerente general de Schwager Service.
Tareas pendientes
Horacio Arancibia valora el hecho
de que Chile posee “una vasta experiencia en varios procesos mineros, lo
que hace que países vecinos y otros a
nivel mundial nos observen y respeten
la forma en que hacemos minería”. Sin
embargo, cree que aún falta avanzar
en la gestión de activos físicos para estar a la par de países como Australia
y EEUU en esta materia.
Coincide Orlando Godoy, director
de Minnovex. El ejecutivo aporta
el dato revelado por el Reporte de
Productividad en la gran minería del
cobre, que indica que el rango de
adhesión a los planes de mantenimiento en Chile está por debajo de
naciones referentes. “Por ejemplo,
la faena que más cumple su plan en
Chile supera en apenas cinco puntos
porcentuales a la de los países de
referencia que menos cumple (75%
versus 70%), y ninguna faena local
tiene cumplimiento perfecto. Lo que
sí se cumple en los países de referencia”, explica.
Por eso, dice que hay espacio
para mejorar en la gestión del mantenimiento de las mineras en nuestro
país. “Si bien actualmente gran parte
de ellas está pasando de un mantenimiento preventivo a otro predictivo,
queda mucho para que predomine
este último. Es aquí donde los proveedores de tecnologías tienen un rol
relevante para entregar herramientas
que faciliten este cambio”, acota.
Además, plantea que las mineras
deben tender a gestionar el mantenimiento de manera proactiva, “siguiente
escala en el desarrollo de una mejor
gestión, en donde se atacan las causas
que están en la raíz de las fallas de los
activos a fin de reducirlas, controlarlas
y/o eliminarlas, logrando maximizar la
vida útil del activo y reducir significativamente sus costos”.
Fuente:DIARIO FINANCIERO
Fecha:MIÉRCOLES 9 DE OCTUBRE DE 2019
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